習近平總書記多次在重要會議上強調：“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干     部的根本依據，選拔任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部”。2019年新春在山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上，省委書記劉家義強調要大膽使用“李云龍式”干部?！?/span>李云龍式”干部就是新時代的好干部，選人用人就要堅持新時代好干部標準。

近兩年，各地企業都開始呼喚讓“李云龍式”的干部脫穎而出，集團領導和公司領導也高度重視，倡導向政府部門學習組織干部管理理念，要求將“李云龍式”干部標準引入到精工干部作風和行為標準中。為更好地落實集團組織干部管理要求，樹立“嚴細實”的工作作風，發掘、選拔和重用“李云龍式”干部，7月17日，墻煌新材組織開展了《精工干部作風和行為標準》學習研討會，墻煌新材總經理陳國明、副    總經理朱銀春以及全體主管級以上管理干部參加，學習研討會由總經理助理張君主持。

會議伊始，張總向與會人員詳細解讀了精工干部核心素質“三心三力”、“嚴細實工作作風”以及“李云龍式干部行為標準”等三個方面，與會人員進行了交流和討論。

隨后，中基層干部代表圍繞“李云龍式”干部特質、“嚴細實工作作風”并結合實際工作情況分享了實戰經驗與工作心得。

營銷管理中心吳建明表示，要學習“李云龍式”干部敢打敢拼、攻堅克難的精神，尤其是營銷人員在關鍵時刻、重大任務、斗爭一線豁得出來、沖得上去。同時，倡導全體干部發揚“不撞南墻不回頭，不到黃河心不死”的毅力和抗壓抗打擊能力，把不可能變成可能。

來自生產管理中心嚴永華表示，作為公司中臺運營部門，應正確樹立為營銷部門服務意識，對于生產訂單任務，做到迅速反應，不推脫、不拖延，立即行動。其次，要學習“愛兵如子”的行為標準，對待一線基層員工要真關心、有包容，從員工的個人成長、激勵與公平性、家庭生活等方面進行關心并付諸行動，包容下屬過錯，激發下屬工作積極性，讓員工能真切感受到關心與關愛，從而降低一線員工離職率，穩定基層員工隊伍。

總經理陳國明最后發表了重要講話，他指出，在當下復雜局面和困難環境下，公司業績要逐年穩步增長，這就需要全體員工繼續樹立“嚴細實”的工作作風和發揚“李云龍式”干部雷厲風行、實干為先、主動作為、開拓進取的優秀特質，公司有了這種“精氣神”，才能支撐公司持續穩健發展。他強調，當下的時代環境、發展態勢乃至工作壓力，迫切需要更多的“李云龍式”的干部，公司將積極營造選拔和重用“李云龍式”干部成長氛圍，樹立重實干、重實績的用人導向，建立培養“李云龍式”干部長效機制，發揚“慈不帶兵，愛兵如子”的管理理念，逆勢而上、突圍困局。