當前，生產企業的安全問題越發不容忽視，為避免安全事故的發生，配合宣傳安全生產月活動，召開安全生產專題會議，落實墻煌內部的安全生產管理工作。

總經理于清帥指示，要進一步加強、加深墻煌自身的安全檢查標準與要求，排查安全隱患風險，持續推進安全生產、環保管理的常態化與長效化建設。

  “六大”改進優化工作

一、杜絕自身安全風險是首要目標，EHS管理部需“以文制武”

EHS管理部要加緊完善專業范圍內的安全審查工作，以保證企業內部的安全執行規范始終處在法律法規約束的合理范圍內；保持公司與外部檢查過程中，政策動向和規范要求一致性。

針對日常巡檢規范與異常事故發生時的應對處理，EHS管理辦要梳理相對應的內部操作流程，做好問題與處理的閉環工作。

二、建立日常巡查管理機制

梳理巡查對照事項，指定專人負責每日針對表單安全檢查事項與實際生產狀況的核查工作，尤其要加強重點安全隱患風險的例行檢查工作，并由EHS管理部與生產部門之間相互監督落實表單運行狀態，做好“雙人”簽字記錄工作。

致力于將日常巡查常態化、標準化。巡查結束后要例行召開總結會，例如在頻發或易發事故的生產地點做好顯著的警示標識，加注警示線。并將日常巡查工作與總結會作為定期向上級匯報的報表之一。

三、加緊環保設備的維護、建設工作與庫存安置工作

重視生產設備和環保設備的管理臺賬，檢查設備點檢、更換與維修等記錄，并以此為依據針對不符合要求的點檢結果給予相應處罰。

抓緊落實打磨車間“濕式”粉塵收集裝置的設計安裝工作，明確主責人，并由其持續跟進設備裝置的進展情況。

 四、落實安全生產月的應急演練工作

開展安全生產月主題活動，“遵守安全生產法，當好第一責任人”，配合完成現場應急演練工作，包括但不限于應急逃生、緊急疏散、特種設備使用等安全演練工作。

五、做好各類環境檢測及固廢清運工作

做好土壤環境檢查、防雷檢測、廠界環境（廢氣、廢水、噪聲）等年度檢測工作。做好危廢動態清零計劃，合理安排危廢、固廢清運工作。 

六、加強各部門員工的安全防范意識

加強宣傳生產安全知識，規范員工安全操作流程，監督員工安全規范，佩戴安全帽，穿著工作服；規范使用生產設備，積極配合內部檢測及外部檢查。

   安全生產月

活動計劃

宣傳安全生產月主題活動（海報、知識）

隱患排查整改活動

組織觀看學習《新安法》

專項應急預案演練

安全知識競賽

安全警示教育及培訓活動

員工技能比武大賽